2017年4月10日下午，控股公司在恒元廣場召開了一季度業(yè)務(wù)分析會。會議由任月娥副總經(jīng)理主持，各業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人及代表、控股公司職能部門負(fù)責(zé)人參加?？毓晒究偨?jīng)理葉良華參加了會議。

會上，與會人員進(jìn)行了深入廣泛地交流。各業(yè)務(wù)單位根據(jù)目前市場環(huán)境和貿(mào)易形勢，結(jié)合各自的產(chǎn)品特點(diǎn)，就今年以來的業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行了分析并作廣泛共享：從商品訂單及出口情況看，電風(fēng)扇作為兩季商品，目前為出口旺期，出口增長迅速；以沃爾瑪業(yè)務(wù)為主的沐浴用品，圣誕節(jié)訂單等業(yè)務(wù)量大，呈現(xiàn)較大業(yè)務(wù)空間。從市場情況看，韓國市場小家電產(chǎn)品出口未受“薩德”因素影響，出口業(yè)務(wù)穩(wěn)健?？熹N品從美國市場的銷售形勢看也有較大空間。南美市場家電類產(chǎn)品出口按慣例有大小年之分，整體市場空間大，需加強(qiáng)產(chǎn)品多元化，爭取更大市場與客戶。受原材料漲價(jià)、共享單車生意火爆等因素影響，軸承類訂單的利潤和接單下單帶來一定影響。在品牌建設(shè)方面，在確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下，以提供同價(jià)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品獲得客戶的認(rèn)可，并通過區(qū)域市場授權(quán)和品牌享有，加強(qiáng)品牌推廣。對自有品牌在客戶市場已形成一定的知名度后，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大研發(fā)力度，挖掘產(chǎn)品附加值，形成良性循環(huán)。在業(yè)務(wù)組織建設(shè)方面，以生態(tài)鏈組織觀念運(yùn)用到組織建設(shè)中，以橫向扁平式發(fā)展為主線，通過調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，呈銷售部與采購部等并重模式。加強(qiáng)專業(yè)檢測，建立檢測驗(yàn)貨機(jī)構(gòu)。通過做好驗(yàn)廠等業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，堅(jiān)實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。對有驗(yàn)貨需求的業(yè)務(wù)公司可資源共享，通過專業(yè)的檢測驗(yàn)貨機(jī)構(gòu)的社會化服務(wù)，提供全面系統(tǒng)的檢測驗(yàn)貨。會上，與會代表表示對目前控股公司進(jìn)口清關(guān)速度、較低的查驗(yàn)率較為滿意，同時(shí)還就公司發(fā)展及相關(guān)工作提出了建議。控股公司財(cái)務(wù)部對人民幣匯率、石油價(jià)格的走勢、鋼材價(jià)格走勢進(jìn)行了介紹，并就控股公司資金情況、退稅等工作進(jìn)行了通報(bào)，建議各業(yè)務(wù)單位對出口退稅單證備案、傭金支付、收匯等做好配合工作。

控股公司副總經(jīng)理任月娥就控股公司近期主要業(yè)務(wù)相關(guān)工作做了介紹。公司通過抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)服務(wù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)回歸與發(fā)展。今年第一季度，公司通過信用投保、FORMA、原產(chǎn)地證書等各項(xiàng)功能配套，加強(qiáng)業(yè)務(wù)服務(wù)。公司積極宣傳外貿(mào)服務(wù)平臺，通過華交會電子商務(wù)館參展，擴(kuò)大平臺影響力。在人力資源方面，做好需求崗位人才信息推薦，以滿足各業(yè)務(wù)公司的用人需求。公司還通過組織踏青爬山、婦女節(jié)女職工烘焙等活動豐富員工精神文化生活，營造大家庭氛圍。

控股公司總經(jīng)理葉良華就提高會議效率，發(fā)揮控股公司平臺作用，加強(qiáng)分享交流提出了要求。公司定期組織會議，加強(qiáng)經(jīng)營理念、商業(yè)模式、外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)、品牌建設(shè)、質(zhì)量體系等各方面的分享與交流。葉總還分析了今年一季度全國及寧波的進(jìn)出口形勢，指出新形勢下各級政府對外貿(mào)發(fā)展有新的期待和思路，尤其是智能制造產(chǎn)品升級，并通過建立外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)、跨境電商、自貿(mào)區(qū)等加強(qiáng)外貿(mào)模式創(chuàng)新。2017年，控股公司抓好三大中心工作：一是業(yè)務(wù)開拓，做強(qiáng)做大進(jìn)出口業(yè)務(wù)，并通過外貿(mào)公共服務(wù)平臺為全社會中小外貿(mào)企業(yè)提供服務(wù)。二是爭取更加優(yōu)良的資源、資質(zhì)。三是有序做好控股公司體制、模式的優(yōu)化。

各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)要在外貿(mào)新常態(tài)下增強(qiáng)信心，明確商貿(mào)公司與工廠的定位，發(fā)揮貿(mào)易商的獨(dú)特功能與優(yōu)勢，在貿(mào)易功能上做好延伸，與時(shí)俱進(jìn)?？毓晒就ㄟ^平臺化運(yùn)作，打造共享型組織，營造大家庭氛圍，各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)也要通過培養(yǎng)業(yè)務(wù)力量，分享成果，吸引優(yōu)秀員工，給員工歸屬感。同時(shí)，要保持好的身體素質(zhì)和精神狀態(tài)，迎接新的挑戰(zhàn)。